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| 在反思中尋求突破 |
| 日期:2011年6月10日
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進(jìn)入2009年，隨著(zhù)危機的到來(lái)，原本被認為應該在危機中加速的兼并重組，卻似乎并未迎來(lái)應有的進(jìn)程。除了寶鋼入主寧波鋼鐵外，危機中各鋼鐵企業(yè)依靠兼并重組提高集中度的實(shí)際動(dòng)作和成果都顯得有些乏善可陳。
那么，到底危機是否更有利于鋼鐵企業(yè)的兼并重組？當前阻礙跨區域、跨所有制重組的“暗流”何在？帶著(zhù)這些問(wèn)題，本報記者與來(lái)京出席中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )三屆六次常務(wù)理事（擴大）會(huì )議的鋼鐵行業(yè)的企業(yè)家們進(jìn)行了交流與探討。
加速？減速？兼并重組效果顯現需要時(shí)間
實(shí)際上，在企業(yè)家們的眼中，當前鋼鐵行業(yè)的兼并重組并未減速，只是效果的顯現需要時(shí)間。張曉剛就明確地表示：“其實(shí)現在很多企業(yè)都在想、都在做，只是效果并非很快能體現出來(lái)，這需要一個(gè)過(guò)程�！�
兼并重組的效果為什么不能馬上體現出來(lái)？
綜合來(lái)看，首先是真正有利于兼并重組的市場(chǎng)環(huán)境并未形成。張曉剛的看法很直接：“兼并重組最好的時(shí)機，就是產(chǎn)能過(guò)剩實(shí)際危害到行業(yè)的發(fā)展。這次市場(chǎng)不好的時(shí)間太短，國家拉動(dòng)經(jīng)濟的政策效果很快顯現，沒(méi)有對企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性傷害�，F在來(lái)看，鋼鐵企業(yè)仍然不錯，所以（兼并重組）做起來(lái)比較困難�！�
沙鋼董事局主席沈文榮更是直言：“按說(shuō)在這次金融危機的過(guò)程中應該有10%的企業(yè)破產(chǎn)，但是國家要考慮保穩定、保就業(yè)的問(wèn)題，很多本應破產(chǎn)的企業(yè)都沒(méi)有破產(chǎn)。所以，應該在破產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的兼并重組自然受到影響�！�
其次是企業(yè)兼并重組的思路正在發(fā)生轉變。安鋼董事長(cháng)、總經(jīng)理王子亮說(shuō)：“金融危機的影響使企業(yè)對靠市場(chǎng)調節的方式認識得更深刻。由市場(chǎng)去調節應該說(shuō)是最有利于企業(yè)去兼并重組的，各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行反思�！�
確實(shí)，金融危機強迫企業(yè)思考問(wèn)題的方式更加貼近市場(chǎng)。南鋼董事長(cháng)楊思明強調的是自愿性：“我們現在也在積極尋求重組，也有一些企業(yè)找我們進(jìn)行重組，這要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行�！弊鳛閷幉ㄤ撹F曾經(jīng)的股東之一，他舉例說(shuō)：“比如寧波進(jìn)入寶鋼，就帶有一定的自愿性。這樣是有好處的�！睗翠撹F董事長(cháng)李玉田坦言自己正在尋找出路：“這幾年，我們不斷與國內外大企業(yè)在談，企業(yè)本身對于控股也不排斥。2008年談得火熱，但受金融危機的影響，對方現在不談了，估計是在重新定位發(fā)展思路。大國企原來(lái)有一個(gè)規模第一的思想，現在可能也在反思，究竟是做大還是做強�！�
文章來(lái)源:合肥無(wú)縫鋼管
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